公司組織召開第39期調度會。會議強調，各部門要根據(jù)季節(jié)特點切實抓好安全工作，要高度重視發(fā)油平臺綜合樓、各值班室、辦公樓、中控室、員工宿舍的用電安全，人員下班后要及時關閉相關電源。

      會議指出，相關部門一定要從思想上高度認識到審圖是一舉多得的好辦法，要組織、引導相關人員多研究、多分析、多發(fā)現(xiàn)問題。

     會議要求，各級管理干部要認真?zhèn)鬟_會議精神，嚴格落實會議要求。各級負責人安排工作一定要具體，要責任到部門、責任到人，對于各項工作的落實情況要有反饋和檢查。

     金澳集團執(zhí)行總裁吳讓生，公司黨委書記、輪值總裁肖生強，總裁助理鄒衛(wèi)蓉，黨委副書記、總裁助理黃容，黨員、保衛(wèi)處處長彭雙全到公司質檢大樓外墻維修、老倉庫擴建現(xiàn)場了解施工進度，到質檢中心化驗分析崗、保衛(wèi)處各門崗、地磅操作室了解人員編制、職責分工、制度管理等情況。

     在巡視了質檢大樓外墻維修及老倉庫擴建施工質量后，要求基建處在保障安全的前提下要統(tǒng)籌安排、加大協(xié)調力度來提高施工進度，確保按期保質完成施工。

     吳總裁強調，要嚴格按照公司規(guī)范管理的要求，將各崗位人員編制配備、職責分工落實到位，減少非必要的工作，適當輪崗互學互通，做到科學、合理、明確，避免出現(xiàn)分工不明、責任不清的情況，切實提升工作質量與效率，推動公司管理水平再上新臺階。

     公司黨委書記、輪值總裁肖生強組織召開產品定價機制方案優(yōu)化會議，針對銷售公司擬定的新定價方案及可行性進行探討。會上，肖總裁強調，銷售公司要加強市場的分析把控，進一步完善定價機制，及時與生產、財務、審計部門商議，保障公司各產品銷售效益最大化。副總裁張紅針對銷售公司目前運行的定價機制及需要優(yōu)化的內容進行了闡述。參會人員就化工產品的考核、產品價格會參會人員、產品銷量的管控、加強價格審批意見的時效性及完善成品油大戶出價和大客戶價格申請流程等內容進行了探討，并達成統(tǒng)一意見。財務總監(jiān)郭松，副總裁楊巍，黨委委員、總裁助理劉應龍，黨委副書記、總裁助理黃容，總裁助理黃海燕，及相關部門負責人參加會議。

     公司副總裁吳時斌陪同監(jiān)利市委常委、常務副市長王焱群一行，到監(jiān)利—潛江輸油管道項目監(jiān)利輸油站施工現(xiàn)場進行調研，王市長詳細了解項目進展情況及2.5km站外連接管道臨時征地相關手續(xù)辦理情況。

     公司黨委書記、輪值總裁肖生強組織召開鐵路原油卸車問題整改及流程環(huán)節(jié)完善會議。會議對鐵路首次卸原油后需改善的事項進行討論交流，制定了解決方案與安全措施，同時對安全、質量、計量、效率等工作細節(jié)進行強調，進一步明確了原油鐵路卸車的管理規(guī)定和要求，為公司安全、高效組織鐵路原油卸車提供了堅實保障。公司黨委副書記、副總裁王自力，副總裁楊巍，黨委委員、總裁助理劉應龍，黨委副書記、總裁助理黃容，油品儲運二公司、物流公司及相關職能部門參加會議。

     金澳科技消防隊參加湖北省消防救援總隊漢江支隊2023年度多種形式消防隊伍比武競賽，獲得工藝處置堵漏操、泡沫管槍滅油池火操、消防車樓層內攻單干線出兩支水槍操3個單項第二名，團體第二名的好成績。比賽過程中隊員們展示了過硬的素質和精湛的消防技能，并表示將繼續(xù)加強訓練，提升技能，為公司安全生產保駕護航。

     石化公司組織機關科室人員及加油站新員工在公司停車場進行“消防月”滅火實戰(zhàn)演練。黨員、石化公司副總經理龔小軍作活動總結，要求各部門重視消防實踐操作，加油站新員工必須熟練掌握各類滅火器的正確使用方法，各加油站站長要利用空閑時間自行組織演練培訓，提高全員滅火器規(guī)范使用技能，確保在遇到突發(fā)狀況時能第一時間進行處置，保障安全運營。

     銷售公司邀請旺林新材供應鏈總經理路暢一行到金澳科技參觀，并針對新項目順酐下游產品不飽和樹脂的分類及應用等內容進行培訓交流，為公司銷售人員拓展客戶、開發(fā)市場起到了有力地幫助。